Частные случаи организации и реорганизации юридических лиц и объединений граждан в РФ
 

Главная




 

Частные случаи организации и реорганизации юридических лиц и объединений граждан в РФ

Товарищество собственников жилья - ТСЖ

Ясным языком (без наукоемких и длинных рассуждений) описаны правовой статус, порядок создания и базовые принципы деятельности ТСЖ, четко показаны различные способы управления ими, их права и обязанности. Подробно проанализированы разные способы управления общим имуществом собственников жилья и даны соответствующие конкретные рекомендации в соответствии с действующим Жилищным кодексом Российской Федерации. Приведен примерный устав ТСЖ, некоторые другие нормативные акты, которые реально помогут создать такое современное объединение граждан и наладить его работу.

Основы деятельности товариществ собственников жилья

Основы деятельности товариществ собственников жилья. Земельный участок. Организация управления.

Товариществом собственников жилья признается некоммерческая организация, объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме. Основным нормативным документом, регулирующим деятельность товарищества собственников жилья (ТСЖ), сегодня является Жилищный кодекс Российской Федерации. В данном нормативном акте законодатель попытался консолидировать регламентирующие нормы для целого комплекса правоотношений, возникающих в сфере оборота и использования жилых помещений. Для успешной организации эксплуатации общего имущества, входящего в состав многоквартирного дома, необходимо подобрать оптимальную форму управления. Под управлением следует понимать систему мер по владению, пользованию и распоряжению общим имуществом собственников в их интересах и в тех пределах, которые определены в соответствии с российским законодательством. Законодательство предусматривает три основных организационно-правовых формы юридического лица, которое может быть создано непосредственно жильцами (собственниками) в целях дальнейшего содержания их дома.

Правовая природа товарищества собственников жилья и обеспечение его деятельности

Задачи и порядок создания ТСЖ. Правовая природа товарищества и обеспечение его деятельности.

Являясь некоммерческой организацией, товарищество собственников жилья по общему правилу обладает специальной правоспособностью, предусматривающей возможность осуществления тех видов деятельности, которые соответствуют ее целям и задачам. Товарищество как некоммерческая организация вправе иметь печать с полным наименованием на русском языке; штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему. Иметь в собственности или оперативном управлении обособленное имущество и отвечать по своим обязательствам этим имуществом. Оно также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом или ответчиком в суде. Кроме того, товарищество может открыть расчетный или иные счета в банке. Следует заметить, что товарищество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, однако его члены, т.е. собственники помещений в многоквартирном доме, по его обязательствам не отвечают. Основными документами, которые должны быть подготовлены перед процедурой государственной регистрации ТСЖ как юридического лица, являются протокол общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, устав товарищества, принятый и утвержденный на этом собрании, а также решения об избрании и назначении лиц, входящих в состав правления товарищества, и председателя правления.

Деятельность товарищества собственников жилья

Целевой характер деятельности товарищества собственников жилья, его услуги. Нормативная база ТСЖ.

Часто складывается ситуация, когда товарищество собственников жилья получает финансовые средства не за счет финансирования его собственниками, а за счет тех услуг, которые ТСЖ оказывает самостоятельно и которые не перечислены в его учредительных документах как услуги, связанные с обеспечением функционирования общего имущества, входящего в состав многоквартирного дома. Необходимо отметить, что данная деятельность для товарищества вполне законна, так как действующее гражданское законодательство Российской Федерации в принципе позволяет некоммерческим организациям заниматься нецелевой деятельностью и направлять полученные от нее доходы на обеспечение той деятельности, для достижения которой они были созданы. Такой деятельностью применительно к ТСЖ может стать, например, сдача в аренду с согласия общего собрания собственников части имущества, входящего в состав многоквартирного дома, выполнение ремонта для кого-либо из собственников в его помещении силами собственного персонала, если указанные действия выходят за пределы того лимита услуг содержания, который установлен уставом ТСЖ. В таких и похожих случаях доходы, полученные от подобной деятельности, можно включать в состав денежных средств, которые идут на формирование налоговой базы по налогу на прибыль.

Организационное проектирование и реструктуризация бизнеса

Собственник - это владелец бизнеса, и он всегда заинтересован в его процветании, а процессы создания или реорганизации являются наиважнейшими этапами развития бизнеса, успешно пройдя которые, можно с уверенностью смотреть в будущее с надеждой на реальный успех и перспективы в предпринимательском деле. Все (приведенные нами ниже) подходы и методы касательно организационного проектирования и реструктуризации (реинжиниринга) носят универсальный характер и могут активно применяться в равной степени как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.

Группа организаций и ее конкурентные преимущества

Группа организаций и ее конкурентные преимущества по сравнению с обычными моноорганизациями.

Группа организаций, особенно диверсифицированная, обладает большими конкурентными преимуществами по сравнению с обычными организациями. Поэтому сегодня многие субъекты хозяйствования, преимущественно из малого и среднего бизнеса, а в некоторых случаях даже крупного бизнеса, активно стремятся создавать всевозможные интегрированные корпоративные образования, проще говоря - группы организаций, которые позволят активно противостоять действиям конкурентов, эффективно развиваться, удерживать имеющиеся и постепенно занимать новые ниши на рынке. В связи с этим особую актуальность для большинства предпринимателей приобретает разработка конкретных методов, путей, подходов, рекомендаций на теоретическом и практическом уровнях. Основная идея состоит в том, чтобы любой бизнесмен, предприниматель, собственник, акционер, участник смог быстро, не затратив дополнительно ни копейки (и не привлекая дорогостоящих внешних консультантов), принять для себя два решения: во-первых (если бизнеса еще нет), стоит ли создавать новое дело, а если стоит, то как это можно сделать наиболее эффективно; во-вторых (если бизнес уже существует, но функционирует неэффективно), нужно ли прибегать к реорганизации (реинжинирингу) своего бизнеса или нет, а если необходимо, то каким путем это можно сделать наиболее быстро и эффективно.

Организационные схемы и планирование

Хозяйственная деятельность проектируемой бизнес-структуры, организационные схемы и планирование.

В целях создания наиболее эффективной в юридическом и экономическом отношении группы перед разработкой организационно-экономической схемы ее построения собственникам необходимо вначале определиться с выбором организационно-правовой формы всех юридических лиц будущей группы. После разработки общей и укрупненной организационно-экономических моделей следует детально разработать финансово-правовую схему. Важнейшим элементом организационного проекта является раздел, посвященный построению и организации системы управления финансами. Специалистами разработано много различных форм бюджетов, но в каждом конкретном случае применительно к каждому отдельному виду деятельности все формы нужно подгонять, корректировать с учетом индивидуальной специфики предприятия и личных качеств собственника. В течение последних лет большинство российских предприятий и крупных групп активно внедряют у себя электронные системы управления, или корпоративные интегрированные системы (КИС), получившие на Западе название ERP-системы. Основная задача подобных систем сводится к достижению полной автоматизации обработки информации по всем протекающим бизнес-процессам в организации или группе и предоставлению на выходе подробных сведений о результатах данных бизнес-процессов в любой момент времени.

Главные аспекты организационного проектирования

Финансово-экономическое, юридическое и кадровое обеспечение построения будущей организации.

Одним из самых главных аспектов организационного проектирования любой организации или группы вне зависимости от форм собственности является детальная разработка всех механизмов движения финансовых потоков. Собственникам, будущим владельцам, предпринимателям и наемным управляющим на начальной стадии, еще до начала разработки организационного проекта создания группы или организации (нового бизнеса), следует оценить все основные проблемы, задачи, риски (особенно финансовые), которые могут встретиться в будущем. Оценить и спрогнозировать потенциальные положительные и негативные последствия как от процесса организационного проектирования, так и от возможной работы нового бизнеса. Процедуры юридического обеспечения процесса организационного проектирования включают в себя стандартные мероприятия из деловой и юридической практики. Однако именно на стадии организационного проекта создания новой организации или группы необходимо сразу решить все юридические вопросы и проблемы, халатное и невнимательное отношение к которым может очень серьезно отразиться в будущем, когда бизнес реально начнет работать. Особое место в организационном проекте создания группы должно занимать описание будущих направлений кадровой политики и мер по ее реализации. Принципы кадровой политики в будущей организации определяют владельцы бизнеса, а непосредственное ее осуществление возлагается на службу управления персоналом.

Мотивационная политика на предприятии

Этика предпринимательства и мотивационная политика собственниками бизнеса. Примеры холдингов.

В настоящее время в мире существуют различные модели стилей управления. Все они опираются главным образом на национальный менталитет. Если говорить о России, то она только отрабатывает собственную систему моральных ценностей и правил поведения, что связано с реформированием общества. При достижении определенных размеров фирма должна создавать некие единые внутренние механизмы взаимодействия. Даже если работа в форме малого бизнеса является удовлетворительной, как только в фирме появляется несколько десятков наемных сотрудников, неизбежно появляется проблема оптимизации бизнеса. Как авторитарное единоличное владение и управление, так и кооперативно-артельная анархия становятся неэффективными. Неизбежно приходится решать проблемы управления, стимулирования, планирования и другие. Изложенные нами идеи и рекомендации дадут импульс к лучшему пониманию персонала компаний и реализации неиспользуемого до этого потенциала сотрудников. Рекомендуется сделать для себя выбор той или иной модели бизнеса и все аспекты работы стремиться привести в соответствие с данной моделью. В процессе формирования организационного проекта большинство будущих предпринимателей часто обращаются за помощью к внешним консультантам - аудиторам, специалистам консалтинговых фирм, юристам, преподавателям вузов. Порой сложно бывает сразу выявить, кто является профессионалом, а кто оказывает некачественные услуги по управленческому консультированию, так что будьте аккуратны.

Теория и практика процессов реструктуризации

Теоретические и практические основы процессов реструктуризации организации или группы.

По образному сравнению организационное проектирование выступает аналогично капитальному строительству нового здания "с нуля", а реинжиниринг - аналогично реконструкции уже построенного здания. В этом разделе сайта мы рассмотрим принципиальные основы совершенствования уже созданной организации или группы. Если организация или группа функционирует на рынке неэффективно, прибыль не растет, а иногда и падает, а также если группа уже доведена до состояния банкротства, то по опыту международной практики целесообразно прибегать к процедурам организационного совершенствования, реформирования группы с целью повышения ее прибыльности. Собственникам бизнеса в случае его кризиса необходимо самим для себя понять, хотят ли они его дальше развивать или нет. Если да, то они должны оценить масштабы такого восстановления (например, проделав мероприятия по разработке организационного проекта создания или реинжиниринга). Если нет, то необходимо сразу без колебаний принимать (конечно, на основе подробного анализа) кардинальные решения по ликвидации бизнеса и созданию нового. Все в руках собственника. Или ему надо надеяться на чудо (что иногда случается), привлекая всевозможных внешних консультантов, или трезво самому оценить существующее положение и принять правильное адекватное стратегическое решение, пусть с привлечением посторонней помощи.

Важнейшим залогом успеха созданной организации или группы является обязательный учет индивидуальной специфики каждой организации или группы, а также обязательное активное участие собственников бизнеса в процессе создания новой организации или группы. Именно сам предприниматель точно знает, что надо создать и для чего. Только собственник может определить цели и пути развития своего бизнеса, иначе собственник - не предприниматель, и ему не нужен новый бизнес.

Дополнительные информационно-аналитические материалы.

Анонсы свежих материалов:
Риски десятилетия для мировой экономики, рост цен в России, кредитная карта и кредитная история.






© 2009-2015 doklad4ik.ru
При использовании наших материалов в сети активная обратная ссылка обязательна